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三元食品总经理“高青山”的另一条路 |
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www.foode.com.cn 来源：食品设备网 2006-10-24 15:02:05
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从辉煌的过去到辛苦且快乐的现在，高青山在知天命之年，开创了一条新路
见到高青山是在他办公室的外面，他出门相迎，衣着朴素，笑容和蔼。很难想像他就是那个曾经与伊利的郑俊怀、光明的王佳芬并称“中国乳业三巨头”的高青山。当时高青山的身份是三元乳业的总经理，现在的身份是北京九合食品有限公司的总经理。九合是个新企业，现在的名气和实力都无法和三元相比，在曾经沧海之后，高青山说他在九合的工作“辛苦但是很开心”。
辉煌的过去
高青山1997年被聘任为北京三元食品有限公司总经理，使三元迅速成长为国内著名的乳品企业。高青山到三元时，公司的年销售额只有3.7亿元，2002年离开三元时，年销售额已经增长到了12.7亿元，平均年增长幅度近40％，并且将三元运作上市。
三元最风光的日子，也是高青山最风光的日子，四五千人都处在他的领导之下，在行业内说话也是一言九鼎，与伊利乳业的郑俊怀、光明乳业的王佳芬并称“中国乳业三巨头”。然而在三元公司上市已成定局的时候，高青山却选择了离开。高青山是个很有能力的人，这点从三元公司的普通员工到主管部门的领导都非常认可。他的离开并不容易，口头辞职讲了三次，书面辞呈也交了，上面一看他是坚决要离开，才同意了。
很多人都说激流勇退，但是真正能做到的人很少，高青山做到了。问及辞职的原因，高说，三元即将上市，我的工作也就要结束了。他将企业上市比作一个脱衣服和穿衣服的过程：“就像一个人换了一个生活环境，由小县城到了大都市，他的衣着也是应该做大的改换，必须把以前土气的衣服脱掉，换上适合都市品位的新装，让自己焕然一新地示人。”高说，自己的年龄和精力都很难再驾驭三元这么大的一个上市公司了，应该让更有能力的年轻人干。
高青山离开三元后，到北京一家局级大型国有企业集团担任副总经理。单位里有13个副局级领导，那种满目人浮于事、整日无所用心的状态，高青山无法适应。于是他再次选择了离开。
另一条路
很难想象有这么辉煌的过去的高青山能够耐得住寂寞，不过他的选择让很多人感到意外。高青山到九合时，毫不夸张地说，九合什么都没有，只有四个人，加上高青山，第一次开会就只有五个人。曾经统率过几千人的他突然感觉冷清了下来，当初在那家大型国企当“副局级老总”时，虽然没有实权，但是走到哪里也都是前呼后拥。不过高青山的心态特别好，并没有因此感到失落。
从规模上讲，九合目前还是个小企业，但是高青山干得很开心。九合能够吸引高青山这么一个江湖“大佬”的加盟，必定有它的特别之处。九合的董事长和高青山是很好的朋友，在九合，高青山拥有绝对的管理权。高青山说，在仍处于初创阶段的九合，虽然工作比较累，但是心情舒畅多了。
高青山说，他到九合说不上是二次创业，而是选择了另一条路，一条和自己原来走过的全然不同的路。其实高青山到九合时，还没有九合，连“九合”的名称和企业标识都是他来之后才确定的。从企业注册、选择产品方向、招人开始，高青山参与了九合的整个诞生过程。高青山告诉我们，最难的就是想确定产品方向而又不得其门的时候，现在已经度过最大的难关了。
九合最初的产品是乙黄酮、低聚糖等保健品，发现方向不对后就立即转向，如此反复多次。正在他们为确定产品方向发愁的时候，高青山注意到美国食品药品监督局1999年的一份公告：每人每天食用25克大豆分离蛋白能提高人体免疫力，降低患心脏病等多种非传染性疾病的危险。国内也有专家经过实验发现了大豆蛋白的八大功能，在所有的植物中绝无仅有。高青山眼前一亮：就做大豆分离蛋白食品，以营养健康为核心！这时距高青山到九合已经两年了。高青山总结出了成功的三要素：智慧、积累、坚持，当然最终还要有实力。事业能否成功，就看你能否拥有发现市场先机的智慧，在市场搏杀中积累经验和教训，在困难中咬牙坚持。只要做到了这三条，最后一定能获得他人所不敢小觑的实力。
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